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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年03月22日
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為貫徹落實兩級公司領(lǐng)導(dǎo)在2015年度合作伙伴考核講評會的講話精神，2016年，上海有限公司按照“法人治理結(jié)構(gòu)”要求分期組織合作伙伴法人進行管理政策的宣貫和交流，聽取其合理化意見和建議。截止目前，已組織四期共計39家合作伙伴法人進行了集中交流，該公司經(jīng)營采購部、計劃財務(wù)部、價格控制中心、技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部、工程管理部，以及部分二級公司施工經(jīng)理及部門全程參與了交流。
交流會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)汪忠旭再次闡述了合作伙伴“法人治理結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵，即合作伙伴法人單位作為合法企業(yè)，應(yīng)有固定的組織機構(gòu)，開展相關(guān)的管理活動，做到規(guī)范化運作，能夠承擔經(jīng)濟和法律責任；項目團隊須得到法人的認可和授權(quán)，并代表法人行使履約行為，法人單位能夠承擔授權(quán)和風險責任。同時，從法人對項目團隊的辦理事項、法人單位主要管理行為、分包招投標交流、投標和履約保證等方面提出具體的管理要求；通過介紹公司多種合作模式，以及今年和未來發(fā)展目標，向合作伙伴描繪廣闊的合作前景，實現(xiàn)共同發(fā)展和雙贏的目標。
通過交流，合作伙伴法人對五冶集團上海有限公司實施的“法人治理結(jié)構(gòu)”管理表示認可和響應(yīng)，此舉能夠真正落實公司的“責、權(quán)、利”，做到執(zhí)行人與責任人的統(tǒng)一，一定程度上能夠化解履約風險，解決“三包一掛”等問題，有利于改進、規(guī)范、提升合作伙伴自身管理，進一步促進雙方的互利合作。同時，各合作伙伴結(jié)合項目針對民建產(chǎn)品標準設(shè)施定制化、履約保證金、民工工資保證金的管理、成控模式的成本及運作難度、資金支付的及時性、營改增等事項提出了具體建議和意見。 (尹繼鵬)?
交流會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)汪忠旭再次闡述了合作伙伴“法人治理結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵，即合作伙伴法人單位作為合法企業(yè)，應(yīng)有固定的組織機構(gòu)，開展相關(guān)的管理活動，做到規(guī)范化運作，能夠承擔經(jīng)濟和法律責任；項目團隊須得到法人的認可和授權(quán)，并代表法人行使履約行為，法人單位能夠承擔授權(quán)和風險責任。同時，從法人對項目團隊的辦理事項、法人單位主要管理行為、分包招投標交流、投標和履約保證等方面提出具體的管理要求；通過介紹公司多種合作模式，以及今年和未來發(fā)展目標，向合作伙伴描繪廣闊的合作前景，實現(xiàn)共同發(fā)展和雙贏的目標。
通過交流，合作伙伴法人對五冶集團上海有限公司實施的“法人治理結(jié)構(gòu)”管理表示認可和響應(yīng)，此舉能夠真正落實公司的“責、權(quán)、利”，做到執(zhí)行人與責任人的統(tǒng)一，一定程度上能夠化解履約風險，解決“三包一掛”等問題，有利于改進、規(guī)范、提升合作伙伴自身管理，進一步促進雙方的互利合作。同時，各合作伙伴結(jié)合項目針對民建產(chǎn)品標準設(shè)施定制化、履約保證金、民工工資保證金的管理、成控模式的成本及運作難度、資金支付的及時性、營改增等事項提出了具體建議和意見。 (尹繼鵬)?
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