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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年07月29日
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近年來，中國五冶集團一直堅持倡導(dǎo)和踐行“嚴(yán)細(xì)新實”的管理思想，在此思想指導(dǎo)下，集團公司管理水平不斷提高，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善。如今，在集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展的過程中，對管理也提出了更高的要求，要在最大程度上控制住管理盲點和責(zé)任死角，不留隱患。
因此，集團公司決定，從2014年8月1日到9月30日，在川滬兩地兩級公司各管理系統(tǒng)開展自查自糾管理提升活動，找自己的“茬”?，抓自己的錯。本次活動旨在進一步完善制度，通過自查自糾，對本部門、本系統(tǒng)、本單位的管理制度進行全面梳理，查找在制度建設(shè)上未完全覆蓋、個別管理工作缺制度、缺工作標(biāo)準(zhǔn)、缺效果評價等情況，以解決管理中的死角。同時，全面檢查本部門、本系統(tǒng)、本單位在管理過程中存在哪里執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)、執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣的問題，并制定改進措施，確保執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果。另一方面，對整改處置情況進行檢查、監(jiān)督，做到及時、到位、徹底。
集團公司對本次活動相當(dāng)重視。成立了以總經(jīng)理為組長、川滬兩地系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為成員的活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署，研究決定活動方案，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各單位認(rèn)真有效地開展，并對開展情況進行總體評價。各系統(tǒng)、各單位也將分別成立以分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理為組長的自查自糾工作小組，切實保障本次活動的有序推進。
據(jù)了解，本次自查自糾活動將分為四個階段：8月1日——8月20日為自查、互查問題階段；8月21日——8月31日為制定整改措施階段；9月1日——9月25日為整改落實階段；9月26日——9月30日為考核評價階段。在此期間，集團公司企管、審計、監(jiān)察等部門將會對活動全過程進行監(jiān)督檢查，對活動方案不詳細(xì)、不實在的，或者過程中不落實、走過場的，將會在集團公司內(nèi)部進行通報批評，以促進此次活動務(wù)實有效，真正做到管理全覆蓋、無死角。（譚波瀾）
因此，集團公司決定，從2014年8月1日到9月30日，在川滬兩地兩級公司各管理系統(tǒng)開展自查自糾管理提升活動，找自己的“茬”?，抓自己的錯。本次活動旨在進一步完善制度，通過自查自糾，對本部門、本系統(tǒng)、本單位的管理制度進行全面梳理，查找在制度建設(shè)上未完全覆蓋、個別管理工作缺制度、缺工作標(biāo)準(zhǔn)、缺效果評價等情況，以解決管理中的死角。同時，全面檢查本部門、本系統(tǒng)、本單位在管理過程中存在哪里執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)、執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣的問題，并制定改進措施，確保執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果。另一方面，對整改處置情況進行檢查、監(jiān)督，做到及時、到位、徹底。
集團公司對本次活動相當(dāng)重視。成立了以總經(jīng)理為組長、川滬兩地系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為成員的活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署，研究決定活動方案，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各單位認(rèn)真有效地開展，并對開展情況進行總體評價。各系統(tǒng)、各單位也將分別成立以分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理為組長的自查自糾工作小組，切實保障本次活動的有序推進。
據(jù)了解，本次自查自糾活動將分為四個階段：8月1日——8月20日為自查、互查問題階段；8月21日——8月31日為制定整改措施階段；9月1日——9月25日為整改落實階段；9月26日——9月30日為考核評價階段。在此期間，集團公司企管、審計、監(jiān)察等部門將會對活動全過程進行監(jiān)督檢查，對活動方案不詳細(xì)、不實在的，或者過程中不落實、走過場的，將會在集團公司內(nèi)部進行通報批評，以促進此次活動務(wù)實有效，真正做到管理全覆蓋、無死角。（譚波瀾）
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