2月8日，中國五冶集團在上海臨港大樓召開2026年度工作會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實習近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神和中國五礦、中國中冶2026年度工作會議精神，總結2025年和“十四五”工作，部署2026年重點任務。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報告，黨委副書記宋德春主持會議。
會議現(xiàn)場
朱永繁董事長簡要回顧了集團公司2025年和“十四五”發(fā)展成績，指出2025年，全體五冶人直面行業(yè)深度下行的嚴峻挑戰(zhàn)，抗壓前行，拼搏奮進，生產經(jīng)營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，主要經(jīng)濟指標領跑中冶子企業(yè)，經(jīng)營現(xiàn)金流、營業(yè)收現(xiàn)率明顯提升，特別是市場營銷呈現(xiàn)良好勢頭，新簽訂單逆勢較大幅度增長，一批高大新綜項目成功落地，訂單質量、產品結構、市場布局進一步優(yōu)化；改革深化行動扎實推進，獲評國企改革“雙百行動”標桿企業(yè)；現(xiàn)場工作質量有效提升，以剛性執(zhí)行高水平策劃為抓手的履約管理體系更趨完善；科技創(chuàng)新支撐作用凸顯，國內首條全智能鋼結構部件生產線投產，自主研發(fā)的高空焊接、多用途智能配送、鋼筋智能加工、智能噴涂4款智能建造機器人及相應智慧調度管理系統(tǒng)面世，“綠建三星+零能耗+零碳建筑”標桿建筑——五冶集團上海臨港大樓落成投用；經(jīng)營管控穩(wěn)健有力，清欠回款取得突出成效?！笆奈濉蔽迥陙恚景l(fā)展規(guī)模實現(xiàn)歷史性跨越，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤、凈資產等主要經(jīng)濟指標較“十三五”翻一番多，國有資產保值增值率、凈資產收益率、人均創(chuàng)利、人均產值、人均勞動生產率等效率效益指標均處于行業(yè)先進水平，打造了一大批又好又快又省的經(jīng)典作品，“五冶速度、五冶服務、五冶品質”受到社會各界高度贊譽，“十四五”五年共榮獲魯班獎27項、國優(yōu)獎26項、詹天佑獎7項，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化工地數(shù)量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)核心功能、核心競爭力不斷增強，綜合實力、品牌影響力顯著提升，四川乃至西南建筑業(yè)龍頭地位得到進一步鞏固。
朱永繁董事長講話
朱永繁董事長強調，盡管取得了一定成績，但更要看到，問題和短板依然突出。一是戰(zhàn)略認識不到位，執(zhí)行偏差大，部分單位和個人執(zhí)行集團戰(zhàn)略不堅決，單位之間發(fā)展不平衡進一步加劇。二是部分干部員工信心不足、作風差距大，面對形勢壓力未戰(zhàn)先怯，前怕狼后怕虎，甚至躺平擺爛，不擔當不作為，敗壞企業(yè)風氣。三是科研產出和成果轉化較慢，高端創(chuàng)新成果不多，支撐主責主業(yè)效果有待增強，新質生產力打造和新賽道新產業(yè)培育任重道遠。四是營銷工作能力不強，市場基礎不牢，沒有真正做到“贏在起跑線上”，部分重點區(qū)域營銷進展遲緩，久攻不下，高大新綜項目訂單偏少。五是現(xiàn)場問題多，履約能力與高品質現(xiàn)場要求相比有差距，工期、質量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面問題瑕疵時有發(fā)生。六是財務經(jīng)營壓力大，項目經(jīng)營模式創(chuàng)新不足，結算管理不到位，兩金余額居高不下，企業(yè)穩(wěn)健運行面臨較大挑戰(zhàn)。七是品牌意識不強，經(jīng)營維護品牌的能力弱，不時有負面事件發(fā)生且處置不力，導致發(fā)酵擴散，極大損害企業(yè)品牌形象聲譽。八是黨建及黨風廉政建設存在薄弱環(huán)節(jié)，基層黨建標準化、規(guī)范化水平參差不齊，“四風”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題和腐敗問題禁而不絕。以上這些問題反復出現(xiàn)、久拖不決，已成為影響企業(yè)高質量發(fā)展的“頑疾”，各系統(tǒng)、各單位、全體員工要主動“對號入座”，梳理排查自身問題短板，快速制定切實可行的針對性措施，以釘釘子精神逐一整改銷項。
朱永繁董事長指出，2026年是“十五五”開局之年，壓力更大、任務更重、要求更高，全體五冶人務必以更大力度、更實舉措抓好各項工作，堅定不移推動高質量發(fā)展，確保“十五五”開好局、起好步。
第一，保持戰(zhàn)略定力，矢志打造全產業(yè)鏈頂級服務商
戰(zhàn)略規(guī)劃是奮進的“路線圖”，也是發(fā)展的“指揮棒”。面向“十五五”，集團公司初步提出了以“12318”為主要內容的規(guī)劃目標，即堅持1個核心——以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商；聚焦2大方向——在產品業(yè)務方面構建“123”戰(zhàn)略，即以“黑色、有色”為基礎的大工業(yè)建設作為主打產品、“房建、市政”產品為支撐雙翼、“科技創(chuàng)新、智能建造、綠色產品”為三個驅動力，在市場布局方面構建“234”戰(zhàn)略，即深耕四川、上海兩大核心市場，發(fā)力以雄安為中心的京津冀、粵港澳大灣區(qū)及海外三大區(qū)域增長極，開拓河南、重慶、湖北、新疆四方及其他經(jīng)濟基礎好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮亩嘣獏^(qū)域；五年累計營業(yè)收入不低于3000億元，利潤總額不低于100億元；全面打造“黨建引領力、全產業(yè)鏈服務力、科技創(chuàng)新力、智能建造力、綠色驅動力、價值創(chuàng)造力、品牌影響力、數(shù)智應用力”8大核心能力。全公司務必堅定不移執(zhí)行集團戰(zhàn)略要求，認真學習領會全產業(yè)鏈頂級服務商標準及內涵，堅決做到學深悟透、入腦入心，以思想的高度統(tǒng)一、步調的高度一致確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。各單位要堅持主責主業(yè)不動搖，堅決圍繞自身主責領域打造高端產品，心無旁騖做精做專做優(yōu)，樹牢“一盤棋”思想，合力向社會提供最佳產品、最優(yōu)服務，切實鍛造集團整體競爭優(yōu)勢，提升五冶品牌美譽度、影響力。
第二，堅定發(fā)展信心，持續(xù)推進公司高質量發(fā)展
雖然建筑業(yè)將繼續(xù)深度收縮調整，但建筑市場整體規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經(jīng)濟政策措施相繼落地，新基建、城市更新、鄉(xiāng)村振興、低空經(jīng)濟、清潔能源等新產業(yè)新賽道蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)仍然充滿機遇。五冶集團經(jīng)過多年高質量快速發(fā)展，積累了較強綜合實力，樹立了良好品牌形象，市場化競爭能力顯著增強，有能力、有底氣應對復雜困難局面，成功穿越下行周期。各單位既要看到困難和挑戰(zhàn)，更要看到機遇以及我們的優(yōu)勢，在新的一年堅定信心，下定決心，全力以赴，拼搏奮進，高水平完成年度指標，持續(xù)推動五冶集團向上向好發(fā)展，基礎扎實、指標靠前的單位要勇挑大梁，承擔更多更大責任，努力取得更好業(yè)績，基礎薄弱、指標偏差較大的單位要正視差距，迅速制定針對性措施，奮起直追，奮發(fā)圖強，下大力氣扭轉被動局面，集團公司和上海有限將全方位加大差異化政策支撐幫扶力度，激勵鞭策落后的單位迎頭趕上。全體員工要真抓實干，高質量工作，全力把各方面積極因素轉化為穩(wěn)增長實效。
第三，加大新質生產力培育力度，加快形成新的支柱產業(yè)
一是深刻認識科技創(chuàng)新對企業(yè)高質量發(fā)展的重大意義，堅定不移培育新質生產力，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力，以服務生產經(jīng)營、提升核心競爭力、增強核心功能為導向，強化科技創(chuàng)新體系和科研人才隊伍建設，傾力打造建筑原創(chuàng)技術策源地、成果轉化聚集地和行業(yè)科技創(chuàng)新高地。二是大力提升科技研發(fā)成效，聚焦“綠色化、數(shù)智化、智能化”發(fā)展方向，進一步加大人、財、物等各類創(chuàng)新要素投入力度，精心謀劃實施研發(fā)課題，積極開展產學研用協(xié)同，提高科研成果產出效率，加強科研激勵，制定完善與科研產出成效緊密掛鉤的政策機制，充分激發(fā)科研人員積極性，促進更多高水平、高效益、高價值的科技成果落地，切實提升企業(yè)核心競爭力。三是加快科技成果轉化進程，做好統(tǒng)籌謀劃，快速解決科技成果轉化及市場應用過程中的堵點難點，推動成果產品化、產品產業(yè)化。當前，公司自主研發(fā)的智能建造機器人已成功面世，我們要高度重視，持續(xù)保持研發(fā)力度強度，廣泛開展項目實戰(zhàn)應用，探索研究與智能建造相適應的施工組織模式，推出覆蓋更多施工場景的機器人產品矩陣，加速形成新產業(yè)，構建新生態(tài)，引領建筑業(yè)轉型升級發(fā)展。
第四，提升能力優(yōu)化布局，夯實市場龍頭地位
一是與時俱進夯實營銷基礎，全方位抓好營銷隊伍建設、營銷資源儲備、市場信息分析、公投能力提升等工作，加強投標事前研判和過程監(jiān)管，不惜代價解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，切實提升市場能力，必須贏在起跑線上。二是狠抓資源渠道拓展，創(chuàng)新方法，主動出擊，積極協(xié)作地方政府和平臺公司，廣泛吸納資源最優(yōu)、能力最強的合作伙伴，構建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，筑牢拓市場、拿訂單的良好基礎。三是做熟做透市場布局，各營銷主體要堅定扛起自身發(fā)展責任，聚焦“兩核三極四方多元”市場戰(zhàn)略新版圖，按照“區(qū)域劃分在于強化營銷責任，市場拓展不設禁區(qū)”要求，協(xié)同作戰(zhàn)，相互支撐，快速建立大本營、根據(jù)地，堅決杜絕“打散錘、雪花飄”。四是深耕細作市場基本盤，錨定品牌產品、持續(xù)穩(wěn)定的大客戶及優(yōu)勢區(qū)域市場全面發(fā)力，精準施策，抓實抓細抓到位，與五礦、中冶的內部業(yè)務協(xié)同要做到百分百全覆蓋，過程中要用好用足用夠各項政策機制，凡是下定決心開拓的區(qū)域，以及有利于優(yōu)化市場布局、做大基本盤、提升公司影響力的產品，都要采取差異化政策推動。加強對投融建項目的運作，積極穩(wěn)妥拓展高附加值的優(yōu)質業(yè)務。五是堅持合法合規(guī)營銷，嚴格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范營銷行為，不違規(guī)簽署標前協(xié)議，不隨意承諾超出政策授權及履約能力的條件，全過程做到依法合規(guī)、誠信守約、廉潔自律。
第五，強化剛性管理，將完美履約一抓到底
作為以工程建設為主的企業(yè)，項目是公司生存發(fā)展的基礎，公司上下要堅決樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，始終秉持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，深化完美履約，提升五冶集團的影響力和美譽度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大空間。一是抓實項目全過程策劃管理，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃方案，并不折不扣執(zhí)行到位，做到工期最優(yōu)、品質最佳、形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。二是從嚴剛性管理現(xiàn)場，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃書要求對每一個項目實施鐵腕剛性管控，確保工期、經(jīng)營、質量、安全、技術、環(huán)保、形象等現(xiàn)場工作運行良好且全面受控。三是嚴控負面事件，各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，特別是要高度重視農民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，及時妥善化解各類隱患矛盾，嚴防負面事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題務必第一時間處置到位，讓糾紛止于訴前，堅決維護五冶聲譽和社會穩(wěn)定。
第六，全面加強風險管控，切實提升經(jīng)營質量
一是狠抓風險管理，越是市場競爭激烈、經(jīng)營壓力大的時候，越要注重風險防范與處置，各系統(tǒng)、各單位要抓實全過程風險管控，特別是要牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受的堅決不做，堅守合同質量，絕不能因為訂單壓力大而降低風控標準。要堅持合法合規(guī)經(jīng)營，強化合規(guī)管理體系對生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透，筑牢風險底板。二是多措并舉降本增效，樹牢“算賬經(jīng)營”和“大商務”管理意識，嚴控非經(jīng)營性支出，最大力度降低可控費用，全面提升項目精細化經(jīng)營管理水平，加強全過程成本管控，特別是要剛性管控和壓降項目間接費，增強項目盈利能力。與時俱進創(chuàng)新優(yōu)化項目經(jīng)營模式，綜合運用管理、技術、機制等創(chuàng)效手段，切實增進經(jīng)營效益。三是常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，時刻保持清欠力度強度，不斷探索解決問題的新路徑、新方式，采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來，對長賬齡、違約追訴等重難點清收事項要加大政策機制激勵力度，千方百計推動回款。
第七，強化黨建和黨風廉政建設，縱深推進全面從嚴治黨
一是嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，把黨的政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，確保習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署一貫到底、落地生根。二是著力提升基層黨建質量，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，深入開展黨建工作質量提升年行動，以黨建鏈賦能產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展勝勢。三是以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，堅持正風、肅紀、反腐相貫通，持續(xù)?鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，進一步健全大監(jiān)督格局，狠抓工程建設和招投標、違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金等重點領域系統(tǒng)治理，高質量開展清廉項目建設，確保所有項目全域覆蓋、全面達標；抓好黨員干部及關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)人員的日常監(jiān)督和管理，不斷夯實拒腐防變高壓線，涵養(yǎng)正氣充盈、向上向善的政治生態(tài)，推動企業(yè)健康發(fā)展。
朱永繁董事長指出，“十五五”號角已經(jīng)吹響，盡管前進的道路布滿荊棘，困難重重，但我堅信，有習近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦黨組、中國中冶黨委堅強領導，有全體五冶人的拼搏奮進，五冶集團一定能在高質量發(fā)展道路上闊步前行！
最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經(jīng)營層對全體員工努力奮斗及離退休同志、家屬支持理解表示感謝，并祝愿大家新春快樂，健康平安，萬事如意。
張剛總經(jīng)理作報告
張剛總經(jīng)理代表集團公司經(jīng)營班子作了題為《強管理夯基礎 穩(wěn)經(jīng)營提質效 奮發(fā)有為實現(xiàn)“十五五”高標準高質量開局》的工作報告，對2025年和“十四五”工作情況進行了總結，指出公司始終保持戰(zhàn)略定力、科學研判形勢任務、銳意進取攻堅克難，生產經(jīng)營艱難頂住壓力，全年指標逆勢再向前，五年規(guī)劃圓滿迎收官，市場營銷拼出新空間，現(xiàn)場管理狠抓高品質，科技創(chuàng)新彰顯驅動力，經(jīng)營管控全力增效益，隊伍建設深度挖潛能，展現(xiàn)出較強的韌性和后勁，交出了一份亮眼答卷。報告分析了存在的困難和挑戰(zhàn)，指出2026年我們要深刻領會黨中央對經(jīng)濟形勢的科學判斷，深刻領會中國五礦、中國中冶工作安排部署，繼續(xù)沿著全產業(yè)鏈頂級服務商正確道路奮勇前進，以管理提升促進夯基固本、以精細經(jīng)營推進提質增效，更加注重趕前抓早、更加體現(xiàn)擔當作為，確保實現(xiàn)公司“十五五”高標準高質量良好開局。一是堅持高位推動、系統(tǒng)謀劃，高質量落實上級部署要求、開展“十五五”規(guī)劃編制。二是堅持理念引領、模式為先，高質量發(fā)揮資源平臺優(yōu)勢、深化兩新市場開拓。三是堅持管嚴管細、真抓實干，高質量筑牢項目管理基礎、提升現(xiàn)場履約能級。四是堅持場景牽引、強優(yōu)補短，高質量優(yōu)化科技創(chuàng)新布局、高度賦能產業(yè)創(chuàng)新。五是堅持疏堵結合、多措清收，高質量推進項目過程經(jīng)營、防范化解重點風險。六是堅持挖潛問效、鼓勁護航，高質量盤活干部人才資源、涵養(yǎng)清廉新風正氣。
交流發(fā)言
會議期間，一公司、貴州公司、市場營銷中心、中原公司、華北公司、科技部、財務部以現(xiàn)場+書面形式，從營銷渠道建設、區(qū)域市場深耕、“城市更新”新賽道、項目履約、成本管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管控7個方面作了交流分享。
集團公司及上海有限機關部門科級以上人員，各分（子）公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會議。